随着经济及社会的飞速发展,我国的建筑施工行业,尤其是国有大中型施工企业也获得了快速发展。但在愈演愈烈的市场竞争环境下,施工企业却又普遍存在着规模大、效益低的现象,项目成本管理水平低,与国外先进建筑企业相比,还存在着极大的差距。为了应对国内外激烈的市场竞争环境,保持企业的持续、快速、健康发展,加强施工企业的项目成本管理水平,降低成本,就成为了施工企业提高经济效益,增强市场竞争力的重要手段。为了增强施工企业的项目成本管理水平,解决施工企业项目成本管理中存在的问题,提高施工项目的成本效益,本文采用理论与实践相结合、实地调研、案例分析等方法进行研究。以中国铁建施工项目成本管理作为研究对象,通过运用施工项目管理理论及成本管理理论,阐述中国铁建的项目成本管理现状及取得的成效,并以新立桥梁项目为例,对项目成本管理过程进行实例剖析,揭示中国铁建项目成本管理的基本模式。在此基础上分析其施工项目成本管理中存在的问题：成本管理体制、成本管理认识、成本控制手段等方面的问题。通过以上分析,以及论文写作阶段进行的走访和采集的资料,提出了中国铁建施工项目成本管理体系的改进对策：提升施工项目成本管理认识,构建施工项目成本管理体系框架,完善施工项目成本控制手段。围绕这三项改进框架,具体提出了：提升成本管理意识和知识,建立以目标成本为指导的项目成本预算体系、以价值工程理论为基础的成本控制体系、以责任成本为主题的成本核算体系、以平衡计分卡为纽带的分析考核体系,完善组织体系与制度体系,改进定额、台账、二次分解等基础工作等。最后,对全文进行了总结并指出了今后的研究方向。