近年来,项目管理的应用越来越深入、广泛,在组织结构、管理方式等诸多方面给企业带来了意识、态度、理念、文化上的一系列变化。因此,项目管理会潜移默化地影响到企业原有的文化特征,并在某种程度上受到企业文化的抵制性影响。也就是说,项目管理可能会造成对企业原有文化的影响,同样,企业原有文化产生的作用力也会反过来影响项目管理的成败。企业的优良业绩和成功的项目管理,其根源可以追溯到组织与目标、企业高层与管理部门以及更大的环境之间的合理配合,这和企业所倡导的企业文化建设,以及到位的文化管理有着密不可分的关系。本文以企业文化建设为切入点,重在提升项目管理水平。本课题根据PL公司(中国石油管道公司的简称,下同)目前的发展现状,立足PL公司项目管理的现状,结合国内外企业文化建设和项目管理的研究,对公司项目管理的传统和现状作出客观的分析,构建了PL公司项目管理中企业文化建设的思路、框架。从企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面提出了企业文化建设的主要对策:以项目管理为契机全力加强企业精神文化建设,进一步理解和推行企业文化管理和企业管理文化,打造具有PL公司特色的企业核心价值文化理念,培育企业特色文化和专项文化;以项目管理“一体化”、“标准化”、“常态化”为基础,加快企业制度文化建设;加强行为文化建设、构建和谐的员工关系,推动企业文化落地与践行,全面激发员工创新活力;加大文化精品项目的投入,充分体现“一魂一脉四度”的要求,借助企业文化传播加强企业物质文化建设。在企业文化建设的保障措施中,提出建立有利于企业项目管理的企业文化建设评价体系,从人财物保障、组织保障、制度保障、信息化保障四个方面,加强企业文化保障建设,将文化建设贯穿于公司项目管理全过程,实现项目管理问题的改善和公司管理水平的稳步提升。