“诊断”作为医学术语借用到企业的管理中，是用来发现和解决企业经营管理及财务管理中遇到的各种问题。企业财务诊断的对象是财务会计报表和其它资料，“医生”则是要由具有会计和财务管理专业知识的人员来担任，运用专业科学的诊断方法，对企业的财务报表所涵盖的财务活动、财务管理中的问题进行望闻问切，从而给出诊断的结论并提出相应治疗的方法，即发展建议。　　本文运用财务分析工具对CM公司2008-2012年的财务报表进行分析诊断，以指标分析法、趋势分析法、结构分析法和杜邦综合分析体系，对财务报表所承载的信息进行研究，评价公司的运营效率、偿债能力、盈利能力的可持续性以及公司的成长性，并综合分析了公司的经营风险和财务风险，找出发展经营过程中存在的各种问题。在分析诊断的基础上，对CM公司财务发展进行深入的研究，给出一定的诊断结论，找出财务限制性因素，对如何优化和改善目前经营状况给出了可行性建议。　　针对公司运营效率低下、营业周期过长、存货和应收账款周转率较低，公司应该重新评估经营模式，重视民用照明市场;优化资产管理，加强对存货和应收账款的管理，落实责任制度。对于负债比例过高、资产结构不合理、财务风险大，应建立债务管理监督体系;考虑利用资本市场优化融资结构;考虑应收账款质押。对销售规模不足、销售利润率过低、成本费用过大，应完善组织结构，设立内部审计部门;管理层应重视全面预算，建立和完善预算编制工作制度并落实到各责任部门，实行预算执行情况内部审计制度。对于成长潜力不足、核心竞争力不强、创新能力有限、企业文化不突出，公司应加强企业文化的建设，提高员工凝聚力;重视科研吸纳人才;拓展新的销售渠道，重新定位目标顾客群。公司的现金流量很不理想，本应持续不断产生现金流的经营活动所带来的现金流很少，筹资活动所得到的现金净流量太高，投资活动一直是不断的流出，在以现金为王的共识下，这不利于公司持续发展，公司应重视现金流管理，提高资产的创造效益能力和变现能力，建立可以控制现金流量的系统。