随着经济全球化步伐的加快,企业竞争加剧,范围愈加广,程度愈加深,对于企业来说,无疑是种挑战,要抢占市场机遇就需要提升企业软硬件水平,打造强大的企业竞争优势,进而实现资产的增值。因此,企业加强对人力资源的投入对企业的长久发展至关重要,人是企业不断发展的力量源泉,企业的竞争归根到底就是人才的竞争,越多的吸纳优秀的人才就能够在竞争中掌握主动权,企业应该从人才角度加强对人力资源管理的深入认识,在不断完善人力资源管理的理论基础上不断强化实践。本文首先对跨文化人力资源管理以及霍夫斯坦德文化差异五维度理论的相关概念和特点进行说明,通过对青岛港国际股份有限公司与马士基集团合资子公司SWC公司现有的人力资源管理模式进行简述,从多个角度分析该公司进行人力资源管理体系优化设计的重要意义所在。然后通过问卷调查和访谈,以文化差异以及人力资源4P管理模型为基础,进一步说明该公司目前人力资源管理体系的现状和不足,找出其在职业素养管理、薪酬管理、岗位管理以及绩效管理上的主要问题所在,利用霍夫斯坦德文化差异理论对问题的成因进行分析,提出具体的人力资源体系优化策略,对人力资源管理体系的相关原则和整体思路进行梳理,详细阐述具体的优化措施,力求能够完善该公司人力资源管理体系,强化其人才战略发展,为合资公司人力资源管理体系设计提供指导性理论基础,也希望能够促进我国合资企业在进行人力资源管理体系建设方面的发展。