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近几年来,教育集团在世界范围内兴起,在我国也呈现出迅猛的发展势头。教育集团的出现不是偶然,是市场经济发展的产物,也是教育自身为了提高办学效益、顺应社会经济发展的必然趋势,随着教育行业的快速增长,越来越多的企业开始从事教育行业。伴随着教育企业集团多元化发展和规模的扩张,管理工作的复杂性增加,要求建立科学合理的管控模式,以确保教育企业集团的资源配置、总体发展战略的顺利实施和核心目标的实现。对于大部分正处于快速成长阶段的教育行业来说,当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的运营管理。