供应链运作策略的选择对供应链绩效有很大的影响。为适应市场竞争的需要，不断优化供应链运作，供应链运作策略经历了从精益、敏捷到集成二者优势的精敏策略的发展历程。对精敏供应链的运作优化是进一步提升供应链整体绩效的方向。相对精敏供应链系统而言，以往有关的对精益或敏捷供应链的运作优化均属于供应链系统的局部优化。如何提升供应链整体绩效就是本文要研究的问题。精敏策略即是本文所研究供应链系统的运作模式，同时也是本文对供应链系统进行整体优化的切入点。本文的目标是借助分离点的作用，采取先分布优化后总体协调的方法对精敏供应链运作优化做一个较系统完整的研究。具体的研究内容如下：1．精敏供应链分离点问题研究。本文在对供应链运作策略分析的基础上，提出了子链的概念，并据此给出了本文所研究分离点的意义内涵；提出了精敏供应链系统是由若干精益子链和敏捷子链通过分离点串、并行组建而成的观点，并分析了子链作为供应链集成单元的优越性；分析了精敏供应链中分离点位置的影响因素，提出了定量和定性相结合的确定分离点位置的方法，并利用该方法进行了应用分析。2．精敏供应链运作绩效评价研究。针对精敏供应链运作绩效评价的特殊性，分析了传统绩效评价方法的不足，提出了基于弹性预算的差异层解分析法作为本文的精敏供应链绩效评价方法，该方法借用弹性预算思想，在供应链绩效评价时引入了应该值这一新的比较值，克服了供应链计划本身不准确的问题，同时，应该值应用于差异层解分析后，将精敏供应链运作不足的动因得以在不同策略子链之间进行区分，从而为绩效优化指明了方向；最后本文利用供应链价值等式中的因素作为评价指标建立评价模型，并将本文提出的评价方法和评价模型结合应用于精敏供应链绩效评价的案例分析。3．精敏供应链子链运作优化研究。针对精敏供应链中分离点处战略库存对各子链及系统运作绩效的关键作用，同时由于预测技术贯穿战略库存计划全过程并实际上决定了库存计划制定的优劣，因此本文对子链绩效的优化最终归于对预测技术的优化。针对供应链中存在的多层级预测问题，分析了需求预测与牛鞭效应的关系；根据供应链计划的特性，将计划制定分解成需求预测、信息处理、信息传递三个连续过程；针对AR(1)需求模式，提出了最优预测技术，并在数理上证明精益子链采用不同的预测技术将导致库存计划制定各阶段不同程度的牛鞭效应，从而有力地量化了采用最优预测技术为供应链运作优化带来的好处。4．精敏供应链子链运作优化协调研究。本文在供应链协调理论的基础上，从主从对策问题角度研究精敏供应链协调问题，分析了精敏供应链子链优化协调过程中的Stackelberg博弈，并提出了具有Stackelberg博弈特征的精敏供应链协调机制；构建了以敏捷子链为主方，精益子链为从方的主从对策问题，最后用数理方法证明了通过契约利益分配的二次协调，可以让子链运作绩效突破Stackelberg均衡，从而使子链和系统绩效同时获得优化。本文最后在总结了论文的工作之后，针对论文研究工作的不足，提出了精敏供应链运作优化中下一步努力的方向。