随着企业规模的不断扩大，资本经营和资本扩张不断深化，企业的内部管理失控问题严重制约了企业的进一步发展。完善、有效的财务控制是现代企业管理成功的关键因素。随着信息技术的发展，ERP广泛运用在企业中，ERP是建立在信息技术基础上的以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台。ERP的应用，将导致企业在组织结构、业务流程和信息处理上发生了很大的改变。在此背景下讨论ERP环境下企业财务控制问题具有很强的理论意义。通过对Y公司ERP应用案例的剖析，可以为正在和即将实施ERP的企业提供借鉴，有很好的现实意义。本文在论述了ERP理论与财务控制的内容基础上，结合Y公司的的生产管理特点及财务控制特点，从总账、应收、应付、固定资产、成本中心会计、生产成本控制及获利能力分析等方面，通过定性和定量相结合的分析方法，论证和分析Y公司的ERP实施的作用机理和方法，最后分析实施ERP后的会给其财务控制带来的风险与挑战，并提出改进思路和对策。本文的研究结果显示：Y公司ERP具有高度的集成性，实现了物流、资金流、信息流三流合一，将并将财务控制扩展到事前控制、事中控制乃至实时控制。通过营运能力和盈利能力的相关指标，对Y公司实施ERP前后进行定量分析，表征ERP的实施对其财务控制的作用是显著的。论文的创新点首先表现在研究角度的创新，针对财务控制的研究大多是基于制度建设及人员控制方面，而本文研究的是ERP环境下企业财务控制问题；其次表现在研究方法的创新，本文采用案例研究方法，结合具体案例公司的实际情况对财务控制进行阐述。