在互联网金融以及同业竞争发展迅猛的今天,人才是一个企业发展的核心竞争力。然而近几年来,国有银行已不像以往那样受毕业生青睐,同时银行内部有能力的骨干员工也正逐步向外流失,这一现状俨然已成为阻碍国有银行继续向前发展的最重要因素之一。如何留住人才,如何最大程度的提升企业的竞争力是当下国有银行亟需解决的问题。基于此,通过调查问卷以及访谈等形式探究农业银行B支行骨干员工流失原因以及应对措施。通过调查问卷的数据以及访谈的内容分析总结了农业银行支行骨干员工流失原因主要归结在五大方面上,分别是:薪酬体系问题;职位高低与自身能力不匹配问题;晋升机制没有明确标准或路线图问题;业绩考核体系不合理问题;以及对骨干员工缺乏人性关怀问题。针对于不同的骨干员工流失原因,本文在借鉴前人研究成果和相关理论的基础上提出对策,即建立公平、合理的薪酬体系,建立个性化的选人用人体系,建立公开、透明、公正的晋升机制,建立与奖惩相匹配,骨干员工参与度高的业绩考核体系。同时,也要在充分满足骨干员工需求下,充分发挥企业优势,创建以人为本的企业文化,为骨干员工成长营造良好的环境氛围。本文通过对在职骨干员工的满意度调查查找员工离职的原因,并基于存在的问题,有针对性地提出对策或措施。本研究不仅对农业银行B支行降低骨干员工流失率、留住核心人才具有一定实用价值,而且对同行业企业也具有一定的借鉴作用。