旅游企业的战略转型，从经济学角度来看，是企业追求利益最大化的结果，主要表现在对规模经济的追求；从管理学角度来看，一是企业发展阶段必然遇到的问题，二是企业内外因素所决定的，三是企业决策者需求在企业层面上的表现。 旅游企业的战略转型可以分为三个层面，一是产权变革层面，如股份改制、上市改造；二是总体战略层面，如专业与多元之间的转型、价值链整合与业务外包的转型、本土化与国际化的转型；三是竞争战略层面，主要在成本领先战略、差异化战略与集中化战略之间展开。 旅游企业之所以进行战略转型有其外部的原因，也有内部的动因。外部动因有中国加入WTO、信息科学技术、行政体制环境、旅游市场环境以及其他动因，如城镇化的发展、贫富差距的加大、企业间债务纠纷等；内部动因有自身发展需要、企业决策机制、企业家行为以及下岗职工再就业、资本投机等。企业战略转型成功的因素有正确的转型决策、恰当的转型时机、足够的转型资源、有效的执行控制以及其他一些意外因素。