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随着科技创新的蓬勃发展,全球化的不断深入,企业面对一个更加动态多变的外部环境。企业的成长过程中,会面对一个复杂动态的环境,受到技术、市场和竞争三者共同影响。技术上的不断更新,使产品的生命周期不断缩短;市场环境的不断变化,包括顾客、政府法规等,使企业必须改变经营方式;竞争压力越来越大,特别是知识创新速度越来越快,要求企业不断调整自己的市场地位,以期在激烈的竞争中取胜。在这种新的环境下,为了获得生存和发展,企业需要追求组织能力的提升,以此来面对更频繁的环境不连续性、日益缩短的产品生命周期、加快的知识创新速度。组织能力的动态提升,即整合、构建和重构企业整体能力,成为在动态多变的环境中企业获得持续竞争优势的基础。
尽管组织能力理论在战略管理学术界和实业界受到越来越多的关注,而且不断有新的研究成果出现,但仍没有对其内涵和作用进行明确的论述。本文将研究企业组织能力动态演化的机理,并结合企业成长理论,构建基于组织能力提升的企业成长模型。
本文沿着一个“组织能力的本质——组织能力的来源——组织能力的提升——企业成长”的演化路径,逐步深入分析组织能力与企业成长的关系。首先,本文对企业竞争优势理论进行文献回顾和分析评述,分析企业组织能力理论演进规律和发展方向,进而指出了目前的能力理论中存在的不足。然后,本文对研究组织能力的内涵和本质,以及组织能力提升为导向的组织学习和企业创新。最后,本文探讨企业成长的方式,及其中组织能力的决定性作用,构建企业成长模型。本文从竞争优势理论为切入点,探讨可持续竞争优势及企业成长能力的真正深层次来源——组织能力。组织能力内生于企业之中,并且随着企业的成长不断的积累。组织能力本身有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可复制性和不可替代性的特征,可以成为持续竞争优势之源。企业要想获得持续竞争优势,就必须立足于组织能力的提升。组织能力的提升的前提条件是建立相应的人力资源管理体系,这也是组织能力提升的保证。
本文从多个维度出发揭示企业组织能力提升的演化机理,指引企业促进和提升组织能力,从而实现企业的成长,成为一个真正的基业长青企业。