随着科技创新的蓬勃发展，全球化的不断深入，企业面对一个更加动态多变的外部环境。企业的成长过程中，会面对一个复杂动态的环境，受到技术、市场和竞争三者共同影响。技术上的不断更新，使产品的生命周期不断缩短；市场环境的不断变化，包括顾客、政府法规等，使企业必须改变经营方式；竞争压力越来越大，特别是知识创新速度越来越快，要求企业不断调整自己的市场地位，以期在激烈的竞争中取胜。在这种新的环境下，为了获得生存和发展，企业需要追求组织能力的提升，以此来面对更频繁的环境不连续性、日益缩短的产品生命周期、加快的知识创新速度。组织能力的动态提升，即整合、构建和重构企业整体能力，成为在动态多变的环境中企业获得持续竞争优势的基础。　　 尽管组织能力理论在战略管理学术界和实业界受到越来越多的关注，而且不断有新的研究成果出现，但仍没有对其内涵和作用进行明确的论述。本文将研究企业组织能力动态演化的机理，并结合企业成长理论，构建基于组织能力提升的企业成长模型。　　 本文沿着一个“组织能力的本质——组织能力的来源——组织能力的提升——企业成长”的演化路径，逐步深入分析组织能力与企业成长的关系。首先，本文对企业竞争优势理论进行文献回顾和分析评述，分析企业组织能力理论演进规律和发展方向，进而指出了目前的能力理论中存在的不足。然后，本文对研究组织能力的内涵和本质，以及组织能力提升为导向的组织学习和企业创新。最后，本文探讨企业成长的方式，及其中组织能力的决定性作用，构建企业成长模型。本文从竞争优势理论为切入点，探讨可持续竞争优势及企业成长能力的真正深层次来源——组织能力。组织能力内生于企业之中，并且随着企业的成长不断的积累。组织能力本身有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可复制性和不可替代性的特征，可以成为持续竞争优势之源。企业要想获得持续竞争优势，就必须立足于组织能力的提升。组织能力的提升的前提条件是建立相应的人力资源管理体系，这也是组织能力提升的保证。　　 本文从多个维度出发揭示企业组织能力提升的演化机理，指引企业促进和提升组织能力，从而实现企业的成长，成为一个真正的基业长青企业。