21世纪的今天,电子产品更新换代速度越来越快,进而加快企业的变革。而以电子产品生产的企业发现,供应链已然成为企业盈利和增长的关键动力,但是还有很多企业都是在出现了问题后才会考虑各自的供应链问题是否存在。精英电脑公司作为传统的OEM(Original Equipment Manufacturer)企业,它在全球化经济中,面对同行业的激烈竞争,单靠压低报价很难在市场中处于不败的地方。在这种情况下,由于OEM企业在面对日益复杂以及多变的市场环境很难一枝独秀。制约OEM企业的发展动力主要是现金流,而库存作为企业的现金流的来源,越来越制约着企业的发展,作为库存管理优化研究则在企业的发展中应运而生。优化库存减少库存成本对OEM企业来说能提高公司的整体运营效率,进而增加竞争的优势。本文从供应链下的库存管理角度来说明当前精英电脑公司库存存在的问题,公司作为全球化的生产企业主要在亚洲、欧洲、美洲等地区都有生产及布局。由于公司滞后的管理水平,面对其它OEM公司的竞争,公司迫切的的需要找到适合自身发展的一条路径。通过运用供应链管理等相关理论找出当前公司的库存现状,同时运用在供应链视角下的库存优化管理策略。例如,运用ABC库存管理理论、供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)、准时制生产JIT(Just In Time)等理论方案,结合当前公司的库存管理状况做到差异化分析,找到适合公司实际发展的库存管理方案。首先,运用端对端的供应链管理实现公司、客户和供应商三者的共赢。其次,通过构建一个高绩效的供应链组织,把公司各个职能部门有效的串接在一起,从公司的产品设计到公司的战略采购,一直到后续的交货,以及公司提供给客户端服务。再次,结合实际状况优化供应链绩效管理,完善供应链体系,确定公司员工和供应商的绩效水平,进而推动供应链体系不断优化。最后,采用分类库存管理方案规避备料风险,提高资金利于率,优化库存结构。同时采纳当前迅速发展的信息技术,运用二维码库存盘点结合公司实际现状做到库存实时动态更新。在优化策略和保障措施方面,主要通过公司内部流程再造,内外部资源整合,以及人力资源保障等措施下实现精英电脑供应链环境下的存管理优化。最终实现公司库存运作整体成本下降,提升公司竞争力。