EPC模式作为国际工程承包的主流模式,近年来在国内房屋建筑和市政设施建设领域得到大力推广和发展。因房屋建筑和市政设施项目大多数发包人与承包人EPC经验较少,在项目可行性研究阶段或初步设计阶段确定的工程承包合同总价常被承包人的竣工结算价突破,工程造价失控,发包人与承包人产生工程造价争议。发包人与承包人的相互信任是发挥EPC模式优势的重要基础,双方的协同项目管理是取得项目成功的重要保证,承包人与发包人的协同造价控制直接影响项目造价控制效果。EPC模式下承包人在工程造价控制上拥有较大的主动权,对承包人协同造价控制意愿影响因素进行研究,探讨提高承包人的协同造价控制意愿的途径,对于有效控制工程造价发挥着重要作用。本文通过总结近年国内外学者在EPC项目管理协同方面的研究成果,对EPC项目实践中存在的造价控制方面的问题进行分析,提出EPC模式下承包人协同发包人进行造价控制相关问题的研究,对承包人协同造价控制意愿的影响因素展开研究。本文采用专家访谈法对EPC项目经验丰富的工程专业人士进行专题访谈,从承包人、发包人、第三方3方主体角度对EPC模式下承包人协同造价控制意愿影响因素进行分析研究,构建了从2个维度、由3方主体、11个具体影响因素组成的影响因素体系;采用模糊综合评价法和层次分析法进行了协同意愿定量分析研究,构建了以层次分析法确定影响因素权重、模糊综合评价法量化协同意愿的模型。通过实际项目案例的研究,验证了量化模型在实际项目中的可用性。最后从承包人、发包人、第三方3方主体角度的影响因素出发,提出提升EPC模式下承包人协同造价控制意愿的具体途径。通过本文的研究,为EPC模式下的项目造价控制提供了新的研究角度,为提升承包人的协同造价控制意愿提出了可供参考的实施途径,进而提高工程造价控制成效,实现发包人与承包人的共赢,推动EPC模式的广泛应用和发展。