房地产业逐渐由黄金时代走向白银时代,整个行业正逐步向着理性化、健康化的方向发展。为了积极应对激烈的市场竞争,各大房企逐渐向品牌化和规模化发展,同时开始重视内部管理,以往野蛮生长、粗放的管理方式正逐渐被精细化、现代化和科学化的管理方式所取代。通过实施ERP系统财务模块来提升企业财务管理水平,是当前房企的一个主流选择,因为其在集中业务核算和提供决策分析等方面发挥着重要的作用。本文以房企巨头Y集团实施SAP-ERP财务模块为依托进行案例研究。首先,通过对近几年国内外关于ERP财务管理相关文献进行研读,对SAP-ERP财务模块的实施影响因素、实施策略和实施效果进行了探讨,为下文的案例分析奠定了理论基础和指明了研究方向。其次,对Y集团实施SAP财务模块的原因和实施全过程进行了介绍,并着重分析了其在Y集团总账、费用、预算、资金、应收和应付六个子模块业务流程上的具体应用。再次,分析了 Y集团实施SAP财务模块取得的成效以及在应用过程中存在的问题,主要从信息管理与沟通、财务人员对新系统的认知和业财系统运行管理三个层面进行了问题分析。最后,针对存在的问题进行了成因分析,并提出了改进对策:完善基础数据管理体系,统一数据标准,构建业财交流平台,助力业财融合;加强集团内部引导,提升财务人员综合能力,多渠道强化培训效果;加强业财系统的有效集成,健全系统维护体系,保障系统平稳健康有效运行,满足集团财务管理的需要。同时,本文希望可以为房地产企业在实施SAP财务模块时提供经验参考。