随着经济全球化不断发展,相关的管理学理论也不断完善,项目管理作为管理学中的一个分支,已成为系统化、整体化的知识体系,而作为项目管理中非常重要的人力资源管理模块,对项目是否能顺利实施有非常重要的影响。由于国内的经济环境较为复杂,各企业的组织架构和企业文化各不相同,这些因素也可能会导致在项目管理的人力资源管理中出现较多的问题,从而影响项目顺利开展。本文以S公司培训中心筹建项目中的运营团队筹建子项目为研究实例,从人力资源管理基本理论、项目管理基本理论出发,对项目人力资源管理四个模块提出个人研究观点。结合在项目实施过程中遇到的人力资源管理方面的问题,提出优化方案。实行岗位与能力结合,构建以项目能力培养为中心的绩效评估体系,解决在项目实施中出现的人力资源规划不清、岗位能力和职责不分、缺乏团队建设和考核激励等实际问题。人力资源管理其实质是强调人本管理,强调最大限度地利用人力资源,而人力资源的独特性和不确定性也增加了管理上的难度,本文参考管理学中研究的各个管理模及管理理论,如激励双因素理论、绩效管理戴明环等,对S公司培训中心筹建项目中人力资源管理提出优化建议,提出了相对科学的项目人力资源管理解决方案,提供了类似项目人力资源管理的科学依据,可供后来的项目团队做理论研究和指导。