经过改革开放三十多年来的快速发展，服装出口贸易企业经历了从萌芽到蓬勃发展的过程，而如今的服装出口贸易在世界范围内的竞争非常激烈。过去的服装加工业由中国服装出口企业占领了大部分的份额，但随着中国经济的发展，中国的通胀水平一直在往上升，因此原来的中国服装行业在国际范围内的比较优势渐渐弱化了，并且有被新兴国家取代的可能的危机。因此在这个时候有必要对中国服装出口贸易作一定的思考和总结。对于服装出口产业来说，有些有实体工厂，有些没有实体工厂，本论文主要研究的是没有实体工厂的贸易型企业，并且就贸易型企业的供应链管理作深入分析。这是因为随着世界范围内成本的考量，可能越来越多的企业家会选择在国外新兴市场开厂，各大品牌企业也可能将其采购重心放在价格低廉的国家。相较实体企业来说，供应链管理是一种软实力也是服务型工作，相比实体企业受制于生产成本来说其核心竞争力是供应链管理的能力和提供的服务。因此，本论文将重点研究中国服装出口贸易企业的供应链管理。　　本论文以M公司与B公司的跨国战略合作下的供应链管理合作情况为例，通过中国服装贸易出口企业M公司以及其客户B公司之间的战略合作情况以及M公司为B公司提供的供应链服务情况来分析服装出口贸易公司的战略合作的要点、供应链管理的重点和问题、以及提升供应链管理的方法。从战略合作出发，在战略合作初期的计划是非常关键的，计划要细要明确且全责分明；从供应链管理出发，有纵向的内部和外部的供应链管理也有横向的供应链管理增值服务以及创新服务的需求，也就是供应链管理既有做专的要求也有做广的需求，这样企业才能有更强的竞争力并且维持可持续发展。此外，M公司和B公司作为服装出口贸易行业以及跨国零售行业的领先行业，这两者之间的合作以及中间的问题和好的解决问题的方法可以作为行业的参考并且为提升行业竞争力是很有积极作用的。因为服装出口贸易行业以及服装生产在经历了规模大幅扩张后如今对行业提出的要求也是更新、更高以及难度也是更大的。无论微观角度的企业还是宏观角度的行业都需要有一定的准备和提升。