近年来,受整体经济状况的影响,我国银行业的发展出现了诸如存贷款利率收窄、利息收入降低、资产的不良率居高不下的问题;除此之外,以互联网金融为代表的其他金融行业的迅速发展冲击了传统银行业。M银行亟需通过为员工提供一个稳定而有发展前景的职业生涯通道设计,来一定程度上弥补收入、福利降低带来的负面作用,从而起到稳定银行内部人员结构、进而保障业务发展的作用。本文基于职业生涯相关理论,通过对M银行在职员工开展访谈调查的方式,在充分掌握M银行当前的人力资源现状的基础上,进一步分析银行员工职业生涯规划过程中面临的各种困难,从而对M银行整体员工职业生涯通道提出优化建议。鉴于当前M银行存在职业生涯通道研究不足,员工发展、晋升路径较为单一,部分人力资源政策、制度实际执行不到位等因素,M银行员工缺乏明确的职业发展观念,最终传导至业务发展层面。因此,对M银行员工职业生涯通道进行设计改进势在必行。对银行基层专业技术序列和营销序列员工设计了专业通道,管理岗位同时向两个序列员工开放。同时,也对人才选拔、员工培训、绩效考核和薪酬激励机制提出了新的要求,以配合通道的顺利实施。