组织结构指的是存在组织当中各个系统的空间存在形态以及各个模块间互相关联的一种模式。组织结构是企业系统的人力、物力、资金力和信息力得以正常流动的基础，是企业的基本架构，是企业管理的重要组成部分。组织结构的完善程度决定着组织能否实现其预先制定的愿景目标。在企业发展史上，很多企业一直试图探索合理的组织结构体系，力求达到基业长青，并且着重于对正式组织结构的设计和探索，不断地调整企业组织架构。最明显的例子就属众多卓越的美国企业，他们的行业领军地位是与其自身不断地调整改革组织结构使其适应变化发展的环境分不开的。在企业的发展进程中，可以看到企业的组织结构演变由简单到复杂，由“集权”到“分权”不断演进的过程。从最初的“职能制”、“直线制”和“直线职能制”三种基本形式，发展到后来的“事业部制”、“矩阵组织结构”，而在信息时代的今天又出现了诸如“虚拟组织”、“流程重造”等新的组织变迁模式。组织结构对一个企业来说，很有必要进行深入研究，但是在现实中不管是在理论界，还是在企业界对组织结构进行系统、全面研究的都比较少，企业管理者往往容易忽视组织结构变革的重要性，造成企业发展出现诸多问题。近些年来，随着我国市场化进程的深入及社会主义市场经济体制的不断完善，企业的管理环境发生了巨大变化，这集中体现在市场上各类型顾客群的需求变得多样和多变，市场对于企业的快速反应能力提出了很高的要求。许多现代化企业为应对激烈变化的的外部环境和市场需求，越来越重视自己的组织结构问题，并且纷纷着手进行企业组织结构的重新设计与构造，以求在激烈的市场竞争中立足。越来越多的经营案例中可以看出，仅仅的技术领先并不是企业保持行业领先的灵丹妙药，与内外部环境不匹配的组织结构与管理方法造成了企业内部运营效率低下，企业经营长期陷入困境。因此，在企业具体经营过程中，一个合理的组织结构与管理模式显得尤为重要。否则，一旦企业经营环境出现大的变化，企业的生产经营就会陷入巨大的被动，稍有不慎就会被市场所淘汰。如今伴随着全球化的竞争和市场经济的深入发展，特别是知识经济和信息技术的巨大冲击，组织面临的环境和使命也随之改变，这给企业组织结构理论的探索提出了新的难题。这种内外环境的变迁，对传统的组织结构理论提出了全新的挑战和要求，也为我们研究组织结构理论提供了宝贵的机遇和条件。如果能够合理地结合企业组织发展的历史，探究组织结构变化的路径，得到其创新、发展的一些规律，将会对我国企业的发展带来一些全新的启示，使其能够更好面对全球化的竞争。正因为如此，本文从企业组织结构变迁的理论研究系统分析开始，详细介绍了企业组织结构的类型和发展过程，重点分析了企业发展史上几种典型的组织结构形式，然后在分析影响企业组织结构变化因素的基础上，探讨了组织变革的动力机制，并指出了未来组织结构发展的一些新的趋势和方向。最后结合我国现今企业组织结构变革的现状提出了对我国企业组织结构变革的建议。