如今在全球市场经济快速发展的背景下,我国制造业面临的市场竞争也日趋激烈。一方面,长期依赖国内廉价劳动生产力的优势走低端制造路线,另一方面随着人工成本提高,环境保护等一系列原因,标准件制造业压力越来越大。如何有效判断和分析公司的生产系统并减少生产运营成本,提高生产效率,降低浪费已成为了此类企业成长与进步亟需解决的问题。如今,精益生产改善作为一种先进的生产管理方式,对提高目前国内标准件制造业的生产管理水平和加强企业在市场中的竞争力有着重要的作用。Y公司是一家制造公司,目前公司遇到企业之间竞争日趋激烈和生产成本不断上升的问题。鉴于公司的现状,本文以精益生产理念为指导,以U型螺栓生产线现场为研究基础,通过对U型螺栓生产线有针对性的分析,制定了切合实际的优化方案。本文根据Y公司U型螺栓生产线工艺生产流程、物流布局寻找出生产线存在的突出问题,通过运用价值流图分析、流程程序分析、动作分析、6S现场管理等理论及方法提出U型螺栓生产线的精益改善方案。为了更加有效的达成改善目标,制定了一系列保障措施,保证改善顺利实施,例如持续改进的企业文化、建立激励及奖惩机制、强化员工意识引导与培训等。结果证明,精益生产方式在提高企业生产效率、减少浪费方面效果显著。