我国农村金融发展起步较晚且发展缓慢,不能满足农业经营主体的资金需求。为解决农业“融资难”“融资贵”问题,国家从2015年开始探索建立政策性的农业信贷担保体系,为农业经营主体提供资金支持和贷款担保。但是由于政策性的农担机构成立时间较短,风险管理体系不成熟,农业经营者又没有较高的抗风险能力,农担公司面临严峻的生存问题。本文首先论述了 N农担公司成立的相关背景和意义,与农业信贷担保风险管理相关的国内外研究成果及信贷融资担保理论、风险管理理论、农业信贷担保理论;然后介绍该公司业务流程、从风险识别、风险评估、风险应对三个层面梳理该公司风险管理情况;接着采用案例分析法和访谈法重点分析担保业务在以上三个层面中存在的风险管理问题,针对发现的问题归纳原因及风险因素,确定风险因素可能性等级和损失严重程度等级,采用风险矩阵,划分风险重要性等级:毁灭性风险、重大风险、可容忍风险及可接受风险。最后,论文运用COSO内部控制框架模型,从控制环境、控制活动、风险评估、信息与沟通、监督五大维度提出优化建议并从人力、技术、制度三个层面制定保障措施。本文通过研究得出以下结论:第一、N公司必须定期梳理担保业务在风险识别、评估、应对阶段存在的问题,找准原因,“对症下药”。第二、担保业务风险并非单独存在,整个风控管理需从内部控制体系出发,从五大维度制定风险管理应对措施。第三、需从人力、技术及制度三个层面制定保障措施以保证风险管理取得实质性效果。本研究有针对性的改进了 N公司担保业务风险管理缺陷,协助构建了风险管理体系,为该公司及其它政策性农担公司的发展提供参照。