中国在汽车及零部件制造的规模和水平上正在赶超世界先进的国家,汽车工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。但近年来,由于中国加入WTO后,国外知名的汽车及零部件制造商源源不断的进入中国的汽车市场,使得国内的零部件行业正面临前所未有的挑战,不仅要面对众多的国内竞争对手,而且将遭遇国际上强大的对手。因此,零部件企业需要建立一套新的管理模式,把企业的人、财、物和信息等资源高质量、低成本、快速及时地转换成市场所需要的产品和服务,再造零部件企业综合竞争优势。本文首先分析了富奥汽车零部件股份有限公司的生产、经营、管理特点,揭示过去管理上存在的问题。接着,讲述了富奥股份公司信息系统选择及实施的过程,重点介绍了富奥股份公司的ERP项目实施过程中进行重要资源整合的BPR流程再造,包括编码整合、供应链资源设计等。鉴于富奥信息化战略的独特定位和思路,本文通过需求分析突出介绍了富奥的集团式信息化的战略和实施方法论,并展现了富奥对在集团企业推进信息化模式的探索,概括总结了富奥实施信息化和坚持与业务流程再造同步工程的实施经验。通过对富奥信息化实践过程进行剖析、总结,由此展示己取得的成功做法,探索今后发展的思路,利用信息技术手段开展电子商务B2B等,为汽车零部件集团式企业未来的信息化建设发展提供积极有益的参考。