随着国内建筑施工行业市场竞争日益激烈,加强项目成本管理越发关键。在当前企业管理变革的大背景下,财务共享服务给财务管理带来了新的思路,也为业财一体化奠定了基础。当下,传统的成本管理方式难以及时、有效、准确、全面的对项目的成本进行管理和分析,如何基于财务共享服务推动项目成本管理升级成为了亟待思考的问题。J集团S项目属于海外大型建筑施工项目,相比普通项目,成本管理的难度更大。本文基于规模经济理论、业务流程再造理论和扁平化管理理论,结合目标成本管理、全面成本管理、动态成本管理、责任成本管理、挣值法,以及PDCA循环等管理方法,针对S项目成本管理面临的问题,利用财务共享服务这一管理和技术工具,提出了基于财务共享服务的项目成本管理优化模型。该模型由指引体系、实施体系和支撑体系构成,以成本管理原则为指导,通过基于财务共享服务的管理变革,优化S项目成本管理组织结构和业务流程;通过基于财务共享服务的业财一体化变革,帮助S项目搭建业财数据转换机制;最后通过项目成本管理数字化变革,帮助S项目建设成本管理系统和反馈预警机制,形成数据驱动的PDCA项目成本管理循环。从而实现项目成本预测、控制、核算、分析等管理过程的优化,并提供更为准确及时的成本数据信息,实现人工、材料、机械成本和间接费用等的有效控制,帮助S项目进行成本数据分析穿透联查,实现动态管控。通过本文研究得出,传统模式下的项目成本管理难以解决当前问题。利用财务共享服务进行管理和技术变革,成为项目成本管理改进的必然趋势。只有积极将新的管理模式和技术与传统的成本管理方法结合起来,才能更好地提升项目成本管理水平。希望本文提出的基于财务共享服务的项目成本管理优化方案和具体措施,能够为同类型建筑施工企业提供借鉴。