随着全球经济的持续发展和人类对生态环境的重视程度提高,“低碳经济”已经逐渐取代以往经济形态,成为一种全新的经济常态。该种经济形态推崇对资源的依赖低、消耗低、排放少、污染小等特征;能够提高碳资源的利用率,进而逐步降低对环境的污染,实现社会经济、生态环境一体化发展,从而推动国家和全球经济实现可持续发展。在低碳经济的背景下,作为五大污染行业之首的造纸业面临了巨大的挑战,但如果造纸企业能很好地应对这一挑战,低碳经济也能成为打败竞争对手、获得竞争优势的机遇。所以在这样的情况下,造纸企业能否做出正确的战略选择,是关乎于企业是否能在新的环境下生存、盈利的至关重要的一点。文章的第一部分是绪论,介绍了本文研究的背景,指出了本文研究的意义和目的以及研究方法和思路;第二部分是对文章中用到的低碳经济以及战略管理理论进行了阐述;第三部分是运用企业战略管理的PEST分析,分析了武汉晨鸣汉阳纸业在低碳经济背景下的外部环境,涉及了政治、社会、技术、经济方面;紧接着对武汉晨鸣汉阳纸业进行了内部环境和SWOT分析,第四部分是通过多种工具的战略分析,制定了成本领先战略、差异化战略、成长战略以及品牌战略四个方面并分别进行阐述;第五部分是武汉晨鸣汉阳纸业的战略实施和保障措施,包括组织结构再造,人才储备、技术创新平台建设、提高企业发展效能、和企业的文化建设。