论文首先介绍了国内外制造企业生产现场管理的现状及本论文的目的,研究方法以及所采用的理论和技术手段。其次阐述了约束理论和丰田生产方式的相关概念,结合我国制造企业的现状分析了这两种理论在我国制造企业中运用的可行性及优劣势,并通过与国际大型制造企业生产现场的对比分析总结出我国制造企业普遍存在的瓶颈问题。在此理论基础上,以案例研究为主要方法,希望通过案例讨论的方式来寻求一种适应我国制造企业的生产现场改善模式。首先对A公司生产现场管理现状进行了简要描述;其次结合约束理论,严格按照其思维流程对该公司的生产现场进行了分析,构建了该企业的当前现实树,并找出其瓶颈所在;通过构建冲突图,寻找解决冲突的注入,建立了公司改善的未来现实树;以未来现实树为引导,结合丰田生产方式的一系列现场改善工具,从改善员工工作环境,提高员工满意度,增加员工技能培训,建立一系列制度措施保证现场的秩序化等方面入手,构建了公司的转变树,并得到了良好的执行;最后根据案例的实际运行情况,结合笔者的自身体会,对企业应用约束理论和丰田生产方式改善生产现场的操作流程提出了自己的设想。