随着市场竞争的进一步加剧，人才已经成为企业的一项重要资源，逐渐成为影响企业经营成败的关键。然而，许多企业也遭遇了人才困境，包括招聘不到适合的人才，留不住人才等，影响了企业的稳定发展。胜任力理论为解决企业人才困境提供了新的思路，通过企业胜任力模型的构建和应用，使得企业能够找到与企业长远发展相匹配的员工，员工也可以通过基于胜任力的培训、绩效和薪酬管理得到不断的正激励，从而更加与企业的要求相一致，创造更高的绩效。本文主要研究了三部分内容。第一部分，基于企业文化的胜任力模型构建研究。分析并研究了企业文化在胜任力模型构建过程中的作用，并巧妙地将企业文化与胜任力模型结合在一起，使得企业文化在胜任力模型构建中起到基础性作用，通过胜任力模型拆解、分析——企业文化介入——模型建立，达到基于企业文化的胜任力模型构建的目的。第二部分，基于企业文化的胜任力模型应用分析。重点分析了基于企业文化的胜任力模型在人员招聘、培训、绩效和薪酬管理等人力资源管理模块中的应用，明确了基于企业文化的胜任力模型在人力资源管理中应用的优势。第三部分，存在的问题及完善建议。对目前胜任力模型在我国企业中存在的问题，包括基于企业文化的胜任力模型构建问题及胜任力模型应用中出现的问题，进行了分析并提出相应的完善建议。图14幅，表2个，参考文献35篇。