自20世纪80年代以来,全世界都在担心经济衰退,这种衰退的部分原因就是企业的组织已经变得过于昂贵、复杂和笨重,因此不得不重新考虑完成工作的方式.而其中组织结构对于企业的影响是巨大的,国内外已经有许多学者对此做出了深入的探讨,该文主要从管理经济学的角度来研究企业的组织结构.在该篇论文的第一部分作者试图提供有关这一问题的一种系统的理论框架,以便能够应用于分析一些组织问题,以及通过调整改善组织的有效性.这个框架主要是通过对企业决策权力的分配,激励制度的研究,绩效的考核以及供应链管理对组织结构的影响来进行组织结构理论分析的.在该文的第二部分,作者将第一部分的理论运用到华晶微电子股份有限公司的组织机构的改革的案例中.华晶微电子是一个典型的正在进行股份制改造的国有企业,在这期间,需要进行组织的重新设计.我们运用了第一部分的理论方法来分别对企业的组织结构的分权程度,激励方法,绩效考核方法,供应链的现状进行分析.在分析的基础上作者提出了华晶微电子的一个较为理想的组织结构:一个包括市场委员会和生产委员会的两层的订单流程管理,将市场的压力转变为企业内部的压力.然后对华晶微电子的新产品开发的流程提出了一些建议,设计了一套比较详细的流程,希望通过这样一些组织结构的调整,能够使得新产品开发更为有效,更快的对市场做出反应.