近年来,工作激情的研究越来越受到广大研究者的重视。大量研究证明,工作激情和工作绩效呈正相关。工作激情是一个企业发展的重要影响因素。如果公司大量员工缺乏工作激情,处于工作倦怠的状态,那公司的发展将受到严重的阻碍。如果员工对工作充满激情,就会积极为公司贡献自己的力量,为公司创造更多的价值。在这样一个大众创新、万众创业的时代背景下,以互联网为媒介的各类公司迅速产生,有的公司在困境中挺了过来,更多的在诸多不可预料的因素下,如昙花一现。D公司作为一个互联网贸易公司,处于企业发展的关键期。提升公司员工的工作激情,是公司在当前时期的一项重要任务。本研究首先查阅中外文献对工作激情进行了文献综述,对工作激情的相关概念进行了界定,阐述了工作激情的理论模型,归纳了工作激情对企业影响的相关研究,总结了工作激情的影响因素。其次,抽取部分员工,围绕该公司员工的工作激情进行访谈,归纳总结出最影响公司员工工作激情的几大因素,以此为基础并结合已有的测量工具,设置调查问卷。通过125份问卷的数据分析,发现该公司员工工作激情的影响因素为:薪酬福利、领导风格、工作环境、同事关系。在最影响工作激情的三大因素选择中,员工选择频次由多到少为:薪酬福利、领导风格、公司环境、同事关系、公司培训。最后本研究从已有文献研究和实际调查研究出发,分别为D公司员工工作激情的提升提出了策略。在已有文献研究的基础上提出的策略有:(1)招聘富有工作激情的员工,(2)提升员工的自我效能感,(3)提高员工的成就动机。在实际研究的基础上提出的策略有:(1)根据员工的不同类型激发工作激情,(2)结合薪酬和认可激发两种工作激情,(3)提升领导力促进员工内化产生工作激情,(4)营造有利于激情产生的工作环境,(5)通过积极的同事关系内化产生工作激情,(6)通过归因训练促使员工内化产生工作激情。本研究将有助于D公司提升员工的工作激情,从而促进该公司快速健康发展。同时也对其他电子商务企业有借鉴作用,其他类似企业也可以采取本研究的相关做法提升公司员工的工作激情。