本文分析房地产业发展现状,借以寻找房地产业规律及生命周期,探求房地产业的发展方向,为房地产健康、稳定、持续发展寻找理论基础,借以制订企业房地产发展策略。本文收集了人口总量及增长率、中国高收入人群分布、国内外房地产业现状及发展阶段等资料。采取产业生命周期理论界定国内房地产业生命周期阶段。采用战略矩阵理论确定企业战略方向。采用PEST分析方法对企业及其所处行业环境各因素进行分析,用波特理论和“7S”模型分析行业的竞争结构,用SWOT分析方法分析本企业自身具备的条件情况。通过研究界定房地产业处于成熟期,进入市场细分阶段。建议中化房地产公司总体战略上选择差异化战略,建造高档住宅。高档住宅是高速经济发展下高收入人群的刚性需求。竞争战略上选择战略联盟,与商业联盟,形成以商养宅,以宅养商的战略格局。在职能战略上选择人才战略,建立专家库制及技术序列制,形成人才优势。经营运作战略上选择销售外包战略、物业服务一体化战略、战略合作策略。销售外包战略即能节约成本,又能利用外部资源打开销售局面。物业服务一体化战略重在服务,同时物业经营是稳定的经济增长点。与专业设备企业、设计单位、施工单位战略合作是降低成本的有效策略。国家房地产政策调控下,坚持性价比战略,控制销售价格。