时代发展,科技进步,社会各个领域都在发生着巨变,人们生活习惯也受到新时代的影响,在不断与时俱进,而原有各种社会服务都在悄无声息的进行着变革与提升。吉林邮政在经历不断变革发展的今天,也由最初邮信、递包、送报等基础业务逐渐延伸发展到包容函件业务、集邮业务、发行业务、电子商务业务、代理金融业务、代理速递物流类业务等多业务融合,多产品服务交织的综合服务行业。新的模式面临新的挑战,如何正确理解邮政企业经营形态,在确保完成国家赋予邮政企业普遍服务和特殊服务职能的情况下,抓住核心业务,把握市场需求,实现邮政企业的加速发展,已成为邮政企业经营工作的当务之急。本文正是从市场营销角度切入,较深入地对吉林省邮政公司核心业务营销策略进行研究,以期更好推进吉林省邮政经营服务工作的稳健开展。本文由四个章节展开论述,从问题提出、环境分析、制定专项发展策略到综合一揽子方案的提出,较系统的对吉林省公司核心业务营销策略进行了研究。下面就各章节内容作以摘要说明。第一章是吉林省邮政公司发展现状及核心业务营销问题。本章对吉林省邮政公司现状进行了较细致的分析,从吉林邮政发展史、1998年以来的三次重要体制改革等方面对吉林邮政现状进行了介绍,并对吉林省邮政公司的从业人员岗位构成、从业人员学历结构、服务及产品、业务收入构成、经营管理模式、营销机构设置等内容进行了分析,重点结合吉林邮政经营现状提出了吉林省邮政公司的五个核心业务分别是函件业务、报刊业务、集邮业务、电子商务业务、储蓄业务。同时,针对这五个核心业务在吉林省邮政公司的发展实际,从营销角度提出了五个亟待解决的突出问题。第二章是吉林省邮政公司核心业务市场环境分析。本章对吉林省邮政公司市场环境进行了分析,从面临的发展机遇、严峻挑战等方面进行了客观分析,证明吉林邮政必须发展核心业务。并重点对吉林省邮政公司的函件业务、报刊业务、集邮业务、电子商务业务、储蓄业务等五项核心业务市场环境进行了系统分析,明确了五项核心业务面临的发展阻力、发展潜质和市场机遇。第三章是吉林省邮政公司核心业务的市场定位。本章对吉林省邮政公司核心业务未来5年的发展目标进行了制定、并结合邮政核心业务特点对吉林省邮政公司核心业务客户进行了细致分类。本章重点对五个核心业务的具体营销策略进行了细致研究,逐一提出了基于吉林省邮政公司的核心业务营销策略。第四章是吉林省邮政公司核心业务市场推广的营销方案。本章从提升品牌形象、完善营销体系、创新营销渠道、灵活价格机制等四个方面对吉林省邮政公司核心业务提出市场推广的综合营销策方案。其中:品牌形象是吉林省邮政公司核心业务的外貌,营销体系是吉林省邮政公司核心业务的骨架,营销渠道是吉林省邮政公司核心业务的经脉,价格机制是吉林省邮政公司核心业务的动力,这四个方面整体构成了吉林省邮政公司核心业务的营销全貌。