随着全球经济一体化和市场分工的明细化,市场竞争已经从企业与企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争。如何获取和保持供应链竞争优势成为了供应链成员企业所关心的首要问题。近年来,作为增强企业竞争力最重要方法之一的供应链管理逐渐被应用。在供应链中,库存有利于缓解供需矛盾,预防不确定性,节省作业费用,作业交换费用,均衡生产,改善服务。但是库存同时会占用大量的资金,带来一定的库存成本,例如利息、储藏保管费用、保险费用、价值损失费用等,对企业的生产计划、营销策略、资金利用、服务水平等方面有重要影响。因此,如何管理好库存成为了供应链管理的重点。本文采取了定性分析、定量分析与案例研究相结合的研究方法来解决我国企业库存管理效率低下的问题。文章试图从整合供应链库存资源的角度出发,根据供应链成员企业的库存需求波动特征(如季节波动性),以及成员企业库存需求波动特征存在的时间差,提出了将产品通过租库存储形式向市场前移、共同使用供应链成员企业库存资源的库存管理模式,并对共同使用的库存资源进行了合理的定价,将需求波动的峰值交错,以降低各自运营的物流成本,从而提高供应链的竞争力。最后文章结合了实际案例对新提出的库存管理模式进行了分析,并对定价问题进行了测算。另外,在结论部分对全文进行了总结,并指出了研究中存在的不足以及对未来研究方向展望。