当今家电企业市场竞争异常激烈，电器产品在技术方面日趋成熟，尤其是空调，其竞争的焦点集中在交货期和成本方面，对企业的经营业绩影响很大。所以有必要用现代物流理念，一体化的物流管理技术来打造企业的竞争优势。 本文以广东科龙电器股份有限公司(以下简称科龙公司)物流管理体系为研究对象，主要从以下方面展开研究： 1.概述物流管理思想、企业物流一体化理论。 2.运用生产管理理论分析公司的生产类型及其物流特点，总结其物流管理方面存在的一些问题，并提出这些问题的解决方法即完善公司的物流管理体系。 3.运用“订单周期”法，分别从采购物流管理、生产物流管理、销售物流(包括回收物流)管理三方面分析并完善该公司物流一体化模式：运用供应商管理理论、JIT采购思想对采购管理体系进行完善，运用MRPII、TOC、JIT思想为指导的混合生产组织方法和ABC库存管理思想来改善生产物流的运营，运用物流模式的选择方法分析公司的销售物流(包括回收物流)改革及其运作情况，针对不足之处提出完善的对策。 4.在上述分析科龙公司目前物流模式及其完善方法的基础上，提出了科龙公司未来物流一体化运作改革的方案，指出构建现代物流体系应注意的问题，并对此方案的效果进行了评估。