2013年在业内通常被认为是“国内互联网金融元年”,2015年“红包大战”、“嘀嘀打车”、“快滴打车”、“双十一购物节”已经实现让绝大多数的支付宝、微信用户绑定银行账户。线上支付渠道从流量上来看,已经形成了由支付宝、财付通(微信)和银联在线三足鼎立的态势。商业银行依据自身的网点布局、专业化人才队伍和多年客户经营的经验,对于面临日益激烈的同业竞争,以及互联网公司对金融行业的成功探索,商业银行唯有加快业务转型步伐,充分利用自身比较优势,致力于与互联网公司在产品、服务、渠道等方面的全面合作,方能在市场冲击中获得新的利润增长点。本文利用PEST分析,就商业银行在政治、经济、社会和技术方面分析论证了商业银行参与互联网支付市场的可行性和必要性:互联网公司专注于市场,其在产品研发、流量入口和引流等方面的技术能力为商业银行提供大量的切入点;在行业细分更为深层次的市场趋势下,商业银行自主研发、自主运营的成本是不经济的。商业银行在互联网支付市场线下布局进程中需在O2O开放平台、普惠金融、创新实验室和场景的搭建方面发力探索出一套创新可行的盈利模式。本文以百信银行和微众银行为案例,通过分析商业银行与互联网公司合作盈利模式的成功探索,得出结论:商业银行需开放姿态,积极打通线上线下的物理界限,从而搭建多元化场景,最终形成获客、经营、盈利良性循环的盈利模式。