为了跟进国内外经济发展的步伐,服务于四川东方电气自动控制工程有限公司(简称东方自控)的总体发展思路,本文将视角聚焦于公司未来几年的主营业务之一风电产业。本文希望通过东方自控的风电产业发展战略的研究,带领公司总体业务的进一步发展,指导未来几年公司的经营管理活动。结合相关企业战略管理理论对风电产业的大量信息资料进行搜集整理与分析研究后,本文的研究思路按照企业发展战略所遵循的环境分析、战略制定及执行三个基本阶段展开。具体而言,本文首先对东方自控的风电行业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析。然后通过SWOT分析具体研究东方自控在风电产业的发展上所存在的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T),由此对东方自控的风电产业发展战略进行定位和规划。而接下来具体的战略制定与实施,仍然是一种不断调整与完善的过程。所以,本文的第一步是对各种战略理论的比较分析,这也是企业制定战略的首要选择。企业战略理论的演进历经早期的传统战略思想到近现代的竞争战略理论与动态竞争战略理论。本文借鉴了设计学派的相关观点,利用了PEST分析、SWOT分析以及波特五力模型等战略分析工具对东方自控的风电产业发展战略进行规划,结合了现代的战略思想——蓝海战略与微笑曲线指出了接下来具体的战略贯彻实施要点。东方自控未来的总体发展是在“多电并举”政策的引导下,以市场为纽带,以创新为依托,以质量为核心,不断推出适应市场的产品,力争在五年内,成为国内最大的发电设备自动控制产品提供商,在规模和效益上,成为行业的领跑者。本文选取东方自控最具前景的风电产业的发展战略展开研究,对于公司总体目标及其他业务发展战略的实现都具有重要的意义。