二十一世纪是一个“飞速发展的世纪”,我国社会也在日新月异的变革着。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理,它把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化,但它也要求整个组织及其组成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言,创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新,使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。本人在企业工作多年,对管理有着浓厚的兴趣,通过进一步的学习,使自己的管理水平有了进一步的提高。本论文是在王东华老师以及其他各位老师的大力指导下,并结合自己多年的工作实际经验写成。在管理创新的理论基础以及管理创新对于实际工作的指导方面,进行了初步的阐述。近年来,“创新”一词广泛流行。但是很多人所讲的“创新”概念,已经不是创新原有的、最本质的含义。在国际上比较公认的是,“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼德所写的一本书《经济发展理论》,在这本书中,熊彼特首次明确提出了“创新”的概念。目前管理创新的定义最具有代表性的看法的是美国的管理学家德鲁克和熊彼特。德鲁克的定义是,创新是通过创造一种资源使财富创造潜力发生改变的一种行为。论文介绍了管理创新的含义和内容、管理创新的原则、行为和动因、国内外管理创新的特点等。可以看出企业管理创新是新形势下企业发展的客观要求和必然趋势,其对企业的意义和价值,体现为它在企业发展中的巨大作用,这也正是本课题研究的意义和价值之所在。企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展的需要,必须不断进行管理创新。也只有实施管理创新,才能让企业在管理机制方面具有灵活性和优越性,才能在竞争立于不败之地。管理创新同制度创新、技术创新一起,形成了企业创新的三大支柱。创新是企业在市场中不断取得竞争优势的有力法宝,重视创新已经越来越多地被人们所认识。