二十一世纪以来,伴随着中国金融市场国际化进程,银行之间的竞争日趋激烈,人力资源作为银行核心竞争力,作用越来越重要。人力资源作为银行生存的关键因素,同时也是银行内部改革和外部发展的最重要资源。因此,如何高效地进行人力资源管理,最大程度地发挥人力资源的作用,是银行首先要解决的问题。而培训作为人力资源管理的重要组成部分,它的结果直接影响到人力资源管理的水平,因此,必须站在战略的高度重视培训工作。银行也希望通过员工培训,提升员工的素质和能力,从而更好地服务于银行,创造更大的价值。本文以中国农业银行LN分行作为研究对象,以LN分行人力资源培训体系作为研究内容,采用文献调阅、问卷调查和实地访谈等方法,发现现行人力资源培训体系中存在的问题,结合人力资源培训相关理论,从培训的需求分析、计划制定、培训实施、结果评估、后勤保障等五个方面,设计出适合LN分行人力资源可持续发展的培训体系,实现银行发展与员工职业生涯规划的结合,从而提升LN分行的市场竞争力。