财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,财务预算管理是资金有效管理的重要方式,也是企业战略实现的重要保证。本文以财务预算管理理论为基础,应用文献研究法、调查研究法及案例研究法相结合的方法,以南宁JY公司财务预算管理为研究对象,针对JY公司财务预算管理实施过程存在的问题进行剖析,结合JY公司的实际经营情况,提出了 JY公司财务预算管理提升的具体对策,为JY公司财务预算管理的有效推进指明了的方向。主要研究结论为:(1)JY公司财务预算管理虽然取得了一定的成效,但也存在一些需要解决的问题;(2)结合JY公司实际情况,全面分析相关问题的成因,为JY公司提升财务预算管理策略指明方向;(3)提出JY公司财务预算管理的提升策略:通过健全财务预算管理组织与制度、规范财务预算的编制、完善财务预算执行与控制体系、改进财务预算的考核与激励及加强财务预算管理系统等措施打造适合JY公司经营情况的财务预算管理体系,促进各层级人员之间的资源共享与反馈,提升JY公司的管理水平,为JY公司战略目标的顺利推进提供有效的保障。