在综合资源条件下,一名合格的工人在一小时内完成了一定量的合格工程量,则这一个小时即称为一个“点”。“点”这一思想的引入,最根本的就是能够将万般复杂的安装工程项目中的实物工程量折算为统一的“点”数,以便充分利用计算机资源进行统计、对比、分析,实现对工程项目的及时有效的跟踪控制与管理。其在安装工程项目管理中,主要在以下几个方面具有现实意义:1、对工程各级进度量化控制调整,并依据点效率进行人力资源优化分配。2、将质量管理控制环节纳入点数工程量管理,保证工程管理的系统完整性。3、合理量化控制工程进度款的支付,保证三大控制的统一协调。目前国内的各行业的预算定额均包含定额工日,通过结合企业内部定额及具体工程实际情况,“点”的管理思想可以应用于国内的各项安装工程中并发挥作用。本论文主要是在一系列理论数据分析的基础上,对“点”的应用理论加以论证;结合秦山核电二期核岛安装工程与岭澳核电一期核岛安装工程的实例,采用了对比、归纳的方法,对点系统的应用意义进行了研究;通过实例列举分析国内预算定额中产品项目的点数计算分解过程,并结合国内定额现状,初步研究了“点”应用于国内安装工程项目的可行性。