本文以T集团作为研究对象，通过其战略转型过程中如何实现战略落地所采取的方法进行分析，推导出战略管理框架下组织、人力资源与战略之间的逻辑关系，建立符合逻辑关系的模型，形成基于战略的组织设计与人力资源导入模块化的工具箱。通过将现有的关于战略、组织以及人力资源的理论与T集团实践相结合，以T集团的案例为切入点，分析组织与人为什么构成了战略管理的最关键要素，二者如何结合才能使企业战略得到有效落实。战略决定了组织架构，而组织架构则需要人来支撑，优秀的组织能培养出源源不断的人才，而优秀的人才又会不断地提升组织绩效，实现最终的战略落地。T集团是典型的中国快速发展的集团化公司，将其战略转型关键时期的发展路径进行总结和归纳，无论是关于战略管理还是企业成长理论都具有积极深远的意义。另一方面，T集团战略转型时组织设计的方法和人力资源的导入都是中国企业自强不息，谋求自身发展的一个缩影，通过案例研究呈现出事业群管理模式、项目化组织、整合型人才管理方案、人才盘点、人才供应链等要素，并将这些要素进行逻辑串联，便形成了战略转型时可借鉴的、可复制的路线图。不仅在理论上有所补充，也在实践上得到很好的印证。本文引用或建立大量模型，这些模型是对理论的立体呈现，以期更好地表达中心思想。