知识经济时代,企业间的竞争是人才的竞争,而人的工作积极性和主动性的发挥靠的是激励。军工企业作为国有企业,在激励机制方面存在很多问题早已为大家所共识,但由于治理机制的原因无法进行大的改进,而现在国家加快了军工企业扭亏脱困和建立现代企业制度的步伐,这为军工企业进行激励机制重构提供了良机。因此,对激励机制进行认真研究,建立适合军工企业实际的有中国文化和经济特色的激励机制,对我国军工企业建立现代企业制度,增强活力具有十分重要的现实意义。 本文通过对河南中原机械厂激励机制的研究,期望对改制时期的中原机械厂激励机制的重构发挥一定的指导作用,同时也期望对其他军工企业建立有效的激励机制起到借鉴作用。 本文共分六章。第一章说明研究的背景,包括政治背景、经济背景、军工行业背景,以及研究的意义、方法、思路;第二章阐述激励机制的概念、内容、作用,把抽象的激励机制界定为合理的薪酬体系、公平的绩效管理、人员培训的整体规划、丰富的福利保障内容、个性化的企业文化五大核心内容;第三章分析中原机械厂现阶段激励机制存在的问题及原因,问题包括薪酬分配不合理,缺乏科学系统的绩效管理体系,培训方式落后,福利不能满足员工需要,企业文化建设范围狭窄、内容陈旧等八方面,原因包括军工企业转型,企业办社会,管理观念落后以及人力资本投资的风险等五方面;第四章是健全企业激励机制的理论依据和经验借鉴,结合国外激励理论分析激励机制,从激励的内容、过程等方面说明激励策略,并阐述欧美、日本以及我国知名企业可供借鉴的激励机制;第五章是在前面研究的基础上,进行激励机制方案设计,为中原机械厂设计出了较为具体且具有一定操作性的薪酬、福利、绩效考核、培训方案,以及重塑企业文化的建议;第六章总结全文,提出现阶段应以公平、合理的绩效管理为支持,从军工企业员工的需要出发,合理设置目标,改革现行薪酬结构,丰富福利保障内容,重塑“以人为本、献身国防”的军工企业文化,从而建立物质激励为主,精神激励为辅,多层次、多形式、多内容的激励措施实现长期激励和短期激励相结合的全方位激励机制。