目前,市场竞争日益增强,新能源材料制造业如何节俭成本成为了可探讨的课题,由此产生的供应链管理也存在着诸多机遇,同时也存在着诸多挑战。传统模式下的企业成本控制有许多可改进的地方,其只将焦点放在企业内部成本控制,常常忽略上下游客户之间的关系,单独的控制措施难以应对提高成本效率的问题。但在精细化的成本管理中,企业管理人员需要更周全的考虑如何降低成本的问题。现代市场中出现了供应链成本控制方法,将供应链理论应用到了成本控制当中,二者紧密配合。在控制成本的过程中,把供应链派上用场,在控制企业成本时,以供应链为基础展开研究,对于现代企业的成本控制的水平加以提升是有帮助的,让企业的供应链成本控制的形式和企业本身的发展需求相吻合。论文通过研究供应链理论和成本控制理论,以H新能源材料有限公司为研究对象,介绍了公司基本概况及供应链成本控制现状,对公司存在的问题及其成因进行分析,发现公司在供应链成本控制上存在的问题主要有上游供应链采购和库存成本控制低效,企业内部生产成本控制不足,下游供应链销售环节中物流成本控制薄弱以及缺乏有效成本信息平台管理等问题。通过问题找出问题背后的成因并以此为依据提出改进建议,例如建立高效的信息管理平台,构建供应链成本控制绩效评价体系,优化采购流程,加强对上游供应商的管控,构建良好物流信息系统等措施。基于供应链对H新能源有限公司成本控制进行改进,把企业成本控制口径拓宽,以达到最大程度降低企业成本的最终目的。再结合供应链上下游的基础上,采用全局化的成本控制方法,使企业能更好的进行经营管理活动,企业能够形成长期的竞争优势。同时对H新能源材料公司供应链成本控制途径的探讨,以给其他新能源制造企业的成本控制提供参考。