随着信息化建设的快速发展,各大企业逐渐的开始引用信息化,以此来提高企业的管理水平。如今,我国的各大银行也逐渐的开始实施信息化建设项目。而中小银行在信息化建设过程中,在如何能够更好的整合人力资源、提升技术水平、建立完整的信息科技管理体系等过程中都存在着大量的风险,如何能够更好的对风险进行识别,对风险进行评价、监测、控制,进而保证信息化建设项目的有效进行十分的重要。加强对项目风险管理,能够更好的避免相应的风险,进而更好的降低项目损失,对于项目的发展起到一定的促进作用。在项目运转过程中,项目风险管理占据着重要的地位。本文主要是以中小银行信息化建设项目为具体的案例,对项目风险管理的相关问题进行探讨分析,具有重要的意义。在本文的写作过程中主要是采用了案例分析法、定性分析法等写作手法,对中小银行信息化建设项目的风险管理相关内容进行探讨分析,认为要想更好的加强信息化建设项目的风险管理,必须要建立起信息科技全面风险管理的组织架构,培养专业的信息科技风险管理人才,完善规章制度、标准及规范,规范生产运行管理、信息科技服务管理,完善应用开发和软、硬件质量控制体系,信息科技风险内控管理体系建设,实施信息科技风险评估。并且以江南某银行的信息化建设为具体的案例,对该项目的风险控制管理过程中进行探讨分析,最后从人员、技术、能力等各方面入手分析,建立完整的风险管理体系,为中小银行的信息化建设项目风险管理提供了借鉴作用。