当前，中国经济正处于战略转型的关键时期，充足的人力、自然资源、广阔的市场前景，吸引着各国企业纷至沓来，这既给中国企业提供了前所未有的发展机遇，同时也是一个严峻的考验。为应对挑战，利用机遇，企业必须根据自身特点，在全球经济发展的产业链中找准自己的位置，在经营领域内形成自身独有的核心竞争力。正是基于这样的时代背景，本文系统研究了基于外包项目管理的我国企业核心竞争力提升问题，并以我国著名的研究院为例进行实证分析，探寻我国项目外包管理的优化对策。为增强本文研究的科学性、系统性和对策设计的可操作性，本文在研究中主要采用文献分析法、实证分析法和比较分析法等三种研究方法进行研究。本文整体上由四部分组成，第一部分是绪论，主要阐释本文研究的背景及意义、文献综述及研究方法，它是本文的研究前提。第二部分是相关概念及理论基础，即外包项目管理的理论基础，重点围绕外包、项目管理、及项目外包管理的涵义等理论进行论述，它是本文的理论基础。第三部分和第四部分是以个案作为实证研究，阐述了以研究院为代表的我国企业或机构项目外包的现状、存在问题、外包流程及风险分析等，是本文的研究重点之一。第五部分是本文的研究成果和最终执行效果，是在对项目外包过程各阶段风险分析的基础上，提出了以研究院外为代表的我国项目外包管理的优化对策，并在总结过程中起到的作用和效果。在研究中，本文坚持提出问题、分析问题和解决问题“三步走”的研究范式，综合运用工程管理、财务管理和战略管理学的分析方法，注重理论分析和实证研究的紧密结合、问题分析和对策设计的有机统一，在借鉴、比较和分析外包及项目管理理论的基础上，提出了研究院项目外包现状和存在的问题，项目外包实施流程及风险分析。本文论述的研究院虽然只是一个个案，但它却是我国企业的一个缩影，因为研究院项目外包管理方面存在的问题，在我国其他众多企业上同样有所体现。因此，本文虽是以研究院为实例进行研究，但本意在于分析我国企业项目外包管理的现状和存在的问题，并在此基础上，有针对性地提出项目外包管理的优化对策。