随着我国市场经济体制的逐步建立与完善,特别是我国加入WTO后部分医疗服务市场的逐步开放,以及我国城镇医疗卫生体制、城镇职工养老保险制度和药品流通体制三项制度改革的继续深入,医院逐步由过去的计划经济向市场经济过渡。竞争作为市场经济的必然产物,被引入卫生行业,且竞争程度日趋激烈。如何应对新形势、面对新情况、解决新问题,如何加强国有医院的管理,提高自身竞争力,适应社会经济发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文研究的重点。本文以为通过对医院核心竞争力的分析,建立基于核心竞争力的医院发展战略,是医院在竞争中取得优势的关键所在。首先,本文基于核心竞争力理论和我国医院发展现状,提出了医院核心竞争力的概念,并阐释了核心竞争力的构成及其特征。其次,本文基于核心竞争力构成的市场与收益、业务与技术、资源基础这三个维度构建了医院核心竞争力评价体系,运用AHP评价方法进行了实际分析。再次,提出了基于医院的优势技术与市场特色定位组合的构建模型,以及基于核心竞争力的医院发展战略分析与制定过程。最后将本文提出的模型与方法,实际运用于天津市一家三级甲等专科医院的核心竞争力分析与构建,并提出了基于核心竞争力的发展战略的建议。本文以核心竞争力等现代管理理论为指导,尝试对医院核心竞争力理论与实践进行研究,并运用于医院战略管理,结合实例进行了深入的分析,对理论指导与实践操作具有一定参考价值和意义。