近年来,随着经济发展和通信技术进步,以及人类沟通交流方式的改变,通信行业已经成为引导全球经济发展的重要产业。在我国,通信产业也已成为带动国民经济增长的强大动力,占国内生产总值的相当比重。当前,复杂多变国际经济环境要求各国通信公司都在向成功的多元化企业学习,在不断的探索中实践多元化发展,努力寻找出一种既能分散经营风险又能充分利用现有资源和优势的经营模式。然而,当国际通信企业正在通过多元化战略获益的时候,国内通信公司多元化发展却暴露出了种种问题。追究这些问题产生的根本原因,还是国内通信公司忽视了组织结构与多元化战略的适应性,组织结构方面的问题逐渐制约了通信公司的多元化发展。因此,进行合理的组织结构优化促进多元化战略的发展,将对国内通信公司的长远发展起着重要的作用。本文主要研究对象为D通信公司,它是一家伴随着中国经济高速增长而成长起来的发展期公司,2009年创办至今,快速从一家单一化发展的小型企业,逐渐发展成为一家以通信主营业务为核心、多种业务为辅助的多元化发展企业。但是,随着业务的增长和公司规模的扩大,组织结构方面的问题日益突出,已严重影响了公司各项业务的正常运作,成为了阻碍公司多元化发展的最重要原因。为了解决D通信公司在基于多元化战略的组织结构方面出现的问题,本文研究的内容主要是从四个方面进行展开:一是理论研究。主要是多元化战略、组织结构和组织结构优化的概念以及多元化战略与组织结构关系进行研究。二是国内外基于多元化战略的组织结构优化的现状及问题。三是D通信公司组织结构的现状、问题及成因。四是D通信公司基于多元化战略的组织结构优化方案的设计及实施分析。D通信公司作为通信行业的代表,设计出符合其特点和多元化战略要求的组织结构优化方案,有利于为实施多元化战略的通信企业提供理论和实践的参考,为促进国内通信产业发展做出自己的贡献。