随着企业文化对国家繁荣和企业发展所带来的积极影响日益加剧，我国正迎来文化大战略的重要时代，我国企业也步入了“文化制胜”的时代。本文针对母子型国有企业集团文化落地的现状和落地困难的根源所在进行分析，通过现场调研、专家访谈、文献研究等方式，建立母子型国有企业集团文化落地的影响因素集并对其进行聚类分析找出关键因素；深入研究如何在母子型国有企业集团实施集团文化落地的模式和实施方案，并付之于工程实践，验证论文研究的有效性。论文的主要研究内容如下。首先，就母子型国有企业集团文化落地进行国内外文献综述研究，确定研究方向，明确研究的目的及意义。在此基础上重点进行企业文化和现代企业管理等理论基础的研究。其次，通过对母子型国有企业集团文化特征、文化落地现状及问题根源的分析研究，构建面向母子型国有企业集团文化落地影响因素集，对其进行模糊聚类分析（FCA）并确定六大关键影响因素。在此基础上建立母子型国有企业集团文化落地SDCA模型。再次，根据集团文化落地SDCA模型，设计出适用于母子型国有企业集团文化落地的实施方案，主要包括落地方案总体设计和落地方案主要模块即落地培训系统、落地传播系统、落地评估系统、落地制度化建设系统和落地成果推广应用系统的设计。最后，将研究成果在A公司进行实际运用，通过A公司对集团文化落地之文化体系解读和实施等应用，验证论文研究的适用性和有效性。