进入21世纪以来,科学技术在飞速的发展,各行业都发生着巨大的变化,在管理手段和管理方式上都出现了明显的改进和创新。对于此,国外建筑企业已经先行一步,从施工管理的角度出发,引入了“精益管理”的概念,构建了一个符合自身特点,符合当下时代背景的项目成本管理体系,并在实施后已取得了显著的效果。面对国外企业的积极表现,我国建筑企业不应坐以待毙,必须跟上时代步伐,积极地学习、借鉴国外优秀经验,以精益管理为理论基础和指导思想,建立符合自身特点的项目成本管理体系,从而真正达到节约成本、提高企业收益的目的,同时还能提高客户满意度,促成今后更多的合作。因此,对企业成本进行精益管理,对其经济效益的提升将具有很大的意义。本文将以中冶建工集团为案例研究对象,通过文献研究、案例研究等研究方法,以企业项目成本管理为研究重点,研究精益成本管理在工程项目管理中的应用。文章首先分析了案例企业项目化成本管理现状并指出其存在的问题。其次,对精益成本控制的改进思路和关键要素进行了分析,并阐述了工程项目中精益管理优化内容。再次,对案例企业的精益成本管理优化方案进行了设计。通过本文的研究,对我国工程项目领域的精益管理存在的问题做了对策建议,对案例企业也形成了完整的精益成本管理的优化,在其理论和实践层面都形成了一定的研究成果。精益思想的运用,势必会给企业带来新的契机。精益化的成本管理不仅能够提高企业的综合竞争力,还能开源节流,减少耗能,为社会效益做出贡献。