现阶段,我国各项住房制度进行变革和农村城镇化进程的不断推进,呈现在我们面前的是住房制度市场化和货币化。同时,随着我国人均收入的提高和央行信贷政策的支持,使得居民的住房需求得以前所未有的释放,房地产业已成为我国国民经济的重要支柱产业,该行业的腾飞对我国国民经济稳定快速发展起到了积极的推动作用。有鉴于此,展开对房地产企业投资项目的研究就尤为必要。因为对房地产开发企业而言,房地产项目投资不同于其他行业的投资,其投资回收期较长,投资过程中充满了不确定的主观和客观因素,具有很高的风险性,尤其是如何对投资项目进行财务控制,它关系到项目投资的成功与否。然而,从企业财务控制角度来看,当前我国房地产业处于飞速发展时期,房地产企业的组建和其发展历程都是在探索中前进的,存在很多问题,例如：财务控制设计原则的不合理,企业管理层忽视面临的财务风险,对财务控制的作用重视不够,没有实行完善的全面预算机制,财务信息失真等等,造成了企业财务系统混乱,工作效率低下,投资效果不佳等问题,企业的资源没有得到充分有效利用,造成浪费,降低了企业的竞争力,最终导致面临生存危机。从这一点上来讲,研究房地产企业如何有效进行财务控制,规范和提高企业内部管理水平,就显得十分迫切。为此,本文通过对维一·柳岸别墅投资项目财务控制主要内容的介绍及其运行效果的分析,剖析其在实际操作过程中存在的问题和不足,结合现代企业财务控制理论提出了改善维一·柳岸别墅投资项目财务控制的措施设计方案。全文分为四个章节,首先对相关的财务控制理论进行阐述,然后对维一·柳岸别墅投资项目财务控制现状按五要素理论从五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督进行分析,指出其存在的问题,接着针对存在的问题提出措施、设计方案：从改善财务控制环境入手,强化财务风险控制,优化财务控制环节,改进财务控制信息与沟通机制,加强财务控制监督,最后是针对方案采取的保障措施。本文希望通过对湖南共和集团投资建设项目维一·柳岸这一具体案例的实证研究,为企业研究如何有效进行财务控制,及规范提高内部管理水平提供一些新的参考,为企业投资项目财务控制理论体系的完善做出探寻。