集成电路（IC）产业是知识密集、技术密集和资金密集型产业，世界集成电路产业发展异常迅速，技术进步日新月异。虽然目前中国集成电路产业无论从质还是从量来说都不算发达，但伴随着全球产业东移的大潮，中国的经济稳定增长，巨大的内需市场，以及充裕的各类人才和丰富的自然资源，可以说，中国集成电路产业的发展尽得大时、地利、人和之势，将会崛起成为新的世界集成电路制造中心。借鉴别国的经验和教训，我国集成电路产业发展的现状，以及为加速发展集成电路产业使中国踏上IC强国之路的对策等是值得深入研究并妥善解决的问题。　　本论文选取战略管理相关理论，与K公司实际经营环境相结合，分析国内集成电路产业的现状和市场机会，阐述国内集成电路测试公司如何从战略管理的角度选择发展方向、制定发展战略，　　本文首先介绍和分析了集成电路产业在国内外的概况，提出了本论文要讨论和解决的问题——在国内市场对集成电路产品巨大需求和技术高速发展的带动下，国内集成电路测试公司如何在有限的条件下发挥优势、改变劣势，在这个以资金聚集性为特点的行业中赢得先机。　　然后文中介绍了战略管理理论的发展，对战略管理理论进行了初步归纳，对战略的定义和本质进行了探讨，阐明了战略管理的内容和过程，为K公司的战略管理实践提供理论基础。并紧接着分析了集成电路产业外部的环境，结合K公司所具有的优势与不足，运用SWOT对该公司具有的优势资源以及不足之处进行了详细地研究。　　最后，本文运用战略管理的理论，从K公司的实际情况出发，为其制定出一套详尽、完整的战略解决方案，并对战略的有效实施提出了保障措施，分别从企业文化、服务、联盟合作和人才的角度提出了建议。建议建立战略实施控制体系，有效地确保公司战略的实施。并得出结论。