伴随着经济全球化进程的持续发展以及我国经济体制改革的不断深入,我国企业面临着来自国际市场的激烈竞争。在这样的背景下,我国企业必须尽快建立以现代企业制度为依托的内部控制制度,学习和借鉴国际上先进的内部控制建设理论,从而进一步完善公司治理,为企业的持续生存和发展创建坚实的基础。本文首先对内部控制发展的最新框架《企业风险管理—总体框架》作了详细的解读,并分析了新框架与以往内部控制框架相比的突破和进步,相比之下新框架开始注重整体风险控制,并把全面风险管理的方法引入内部控制之中;其次通过对中国航油(新加坡)股份有限公司内部控制失败案例回顾和分析,总结了我国风险管理和内部控制的问题及成因,并按照COSO《企业风险管理—总体框架》的要求,从若干个方面提出了风险管理框架下我国企业内部控制的改进建议。最后本文以中国网通集团系统集成有限公司为实例,以内部控制新框架《企业风险管理—总体框架》为指导,结合新框架八大要素介绍分析了该企业的内部控制体系。