2014年以来,中国经济进入了新常态。建筑行业过去十年的高速增长势头明显下滑,房地产市场持续低迷、投资增长速度减慢,与过去十年发生了根本性改变。随着市场需求的放缓,设计机构作为建筑业的龙头受到的冲击颇大。业务萎缩和企业转型难等问题一直是传统设计机构谋发展谋创新的阻力,在行业内构建一种新的项目建设模式,或将有可能利于传统设计院更好地适应市场,并快速形成业务增量,更快寻找到机构转型的方向和出路。最近几年,以设计-采购-施工一体化的总承包模式在我国建筑领域得到广泛应用,国家和地方也已出台相关的政策大力推行工程总承包。工程总承包的出现或将是一种解决建筑行业市场低迷、设计企业业务量萎缩和转型难的方法。本文以当前广西大型综合性甲级工程设计咨询企业——HL设计公司为例,运用SWOT分析法对HL设计公司工程总承包业务发展进行深入分析研究,寻找公司工程总承包等工程管理相关业务的发展方向,合理布局,优化公司经营结构,提升公司核心竞争力和可持续发展能力。通过对HL设计公司的分析,HL设计公司发展工程总承包业务的风险包括项目内部风险和项目外部风险,在项目内部风险中,又以合同管理风险和施工管理风险最为突出。劣势是从事工程总承包项目的优质人才储备不足、业务开拓能力较弱和项目管控能力欠缺等问题。因此HL设计公司未来在发展总承包业务时要充分抓住政策导向,充分利用自身优势,做好风险防范以及加大培养人才。