面对全球经济的一体化，市场竞争越来越激烈，产品生命周期大幅度缩短，客户对产品的功能、质量和性能的要求越来越高，客户需求也趋于多样化和个性化。企业要发展和壮大,必须不断追求自身价值的持续增长,不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。HK公司作为国内冰箱行业的龙头企业，是国家重点高新技术企业，在技术水平、产品质量等方面均在同行中处于领先地位。随着公司规模的不断壮大，新产品开发任务越来越繁重，原有的新产品开发流程已经不能满足公司发展需要。本文通过系统总结国内外新产品开发管理的理论及方法，通过对HK公司新产品开发现状问题的分析，提出了优化新产品开发流程的目标。本文通过建立新产品开发流程的IDEF0模型；应用ASME方法，定量分析各活动消耗的时间，发现流程中的非增值活动；应用作业成本法（ABC），计算新产品开发流程的成本费用，在此基础上通过流程优化设计，结合部门架构的调整和制度的完善，制订了符合HK公司战略发展的冰箱新产品开发流程，实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的目标，将新产品更快更好地推向市场。